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経営理念のもと、自社の目指す将来の具体的な姿を定め、社員や顧客、社会に対して表すもの。 企業が成長していく際には、組織の求心力を保つために、経営理念や経営ビジョンを通して経営スタンスを明確化することが不可欠である。

物流サービスの提供を通じて
人々の暮らしを支える
サプライチェーンに
貢献する企業となる

●運送業のイメージアップに尽力し業界発展に寄与する
●職業・プロドライバーと誇りを持って言える仕事にする
●継続した輸送サービスの提供を実現する

物流サービスの提供を通じて
人々の暮らしを支える
サプライチェーンに
貢献する企業となる

●運送業のイメージアップに尽力し業界発展に寄与する
●職業・プロドライバーと誇りを持って言える仕事にする
●継続した輸送サービスの提供を実現する

物流サービスの提供を通じて
人々の暮らしを支える
サプライチェーンに
貢献する企業となる

●運送業のイメージアップに尽力し業界発展に寄与する
●職業・プロドライバーと誇りを持って言える仕事にする
●継続した輸送サービスの提供を実現する

経営理念とは、企業の創業者や経営者(社長)が示す、 企業の経営や活動に関する基本的な「考え方」、「価値観」、「思い」、そして「企業の存在意義」を指すビジネス用語です。

  • 社会に対して

    保管頂いた製品の倉庫間の移動も
    スムーズに可能!!

  • 顧客に対して

    常に安心安全なサービス提供に努め顧客満足度の更なる向上に繋げる

  • 社員に対して

    生活向上と生き甲斐・働き甲斐の物心両面で従業員満足度の更なる向上に努める

  • 社会に対して

    保管頂いた製品の倉庫間の移動も
    スムーズに可能!!

  • 顧客に対して

    常に安心安全なサービス提供に努め顧客満足度の更なる向上に繋げる

  • 社員に対して

    生活向上と生き甲斐・働き甲斐の物心両面で従業員満足度の更なる向上に努める

経営方針とは経営理念に対してどのようにしてその夢に近づくかを具体的に示したものとなります。経営理念の作り方はこれからどのように会社を経営し、利益をあげていくのか、その方針に従う組織がどのように動くのかを示す重要なものです。 組織の意識統一

  • 設備・施設

    トラック保有台数グループ計100台
    兵庫営業所開設
    本社倉庫集約(福岡県糟屋郡)
    関東営業所開設予定(案)

  • 事業分割

    九州域内物流を行う法人
    福岡県域内物流を行う法人
    関西域内物流を行う法人
    物流コンサルタントを行う法人

  • 取引先

    通販事業者及び販売事業者
    メーカー、生産者
    商社及び物流子会社
    直荷契約比率50%以上を達成する

  • 営業活動

    物流包括提案営業の展開
    (SCM、3PL)
    近距離配送特化営業
    通販物流特化営業
    営業スタッフの育成

  • 教育

    外部研修の活用
    教育指導員制度導入
    コアバリューに基づく教育
    動画教育(管理者)
    資格取得制度の充実
    社内教育マニュアルの作成

  • 安全

    動画教育(KYT、ドラレコ画像)
    外部講師、外部研修の活用
    添乗指導員ライセンス化
    安全・労務コンサルタント契約
    大阪営業所Gマーク取得
    (2021年12月)

  • 設備・施設

    トラック保有台数グループ計100台
    兵庫営業所開設
    本社倉庫集約(福岡県糟屋郡)
    関東営業所開設予定(案)

  • 事業分割

    九州域内物流を行う法人
    福岡県域内物流を行う法人
    関西域内物流を行う法人
    物流コンサルタントを行う法人

  • 取引先

    通販事業者及び販売事業者
    メーカー、生産者
    商社及び物流子会社
    直荷契約比率50%以上を達成する

  • 営業活動

    物流包括提案営業の展開
    (SCM、3PL)
    近距離配送特化営業
    通販物流特化営業
    営業スタッフの育成

  • 教育

    外部研修の活用
    教育指導員制度導入
    コアバリューに基づく教育
    動画教育(管理者)
    資格取得制度の充実
    社内教育マニュアルの作成

  • 安全

    動画教育(KYT、ドラレコ画像)
    外部講師、外部研修の活用
    添乗指導員ライセンス化
    安全・労務コンサルタント契約
    大阪営業所Gマーク取得
    (2021年12月)

企業が最も重要であると考える価値観であり、日々、社員が考え、行動するうえでの指標として定めるものです。個人にも、国家にも、あるいは家庭にも「価値観」がありますが、コア・バリュー経営では、「企業」という組織の構成員が共通して持っている、あるいは持っているべき価値観を定めようとします。